信息化和工业化融合。

建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素。

是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

梳理企业原有工业化时代建立的管理体系，帮助企业主动利用信息技术通过对流程优化、组织结构优化、数据开发和利用来促进企业由大到强的转变，从而使企业从工业时代向信息时代的信息化企业进化，以逐步适应未来工业4.0的生产模式。

为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。